2020年7月1日，京东五星托管运营步步高股份电器及超市400多家门店，项目一次性切换上线成功。历时短短的1个月，京东、五星、步步高、第三方支付、多家银行、物流售后等企业，多达“8大独立主要系统”集合于金力软件系统平台。在中国主要一二线城市，京东开创了托管运营各地大型零售综合体企业之先河。

创新引领、厚积薄发，深耕细作、砥砺前行，汇聚20多年的沉淀，肩负当今头部上市公司的隆隆嘱托，金力软件继承了敢于人先的探索精神及开创了模式技术决定未来的新格局。项目团队大胆尝试、通宵达旦都不是事，脑洞大开、群策群力成就“直播网红”；其主要表现在以下几个方面。

公司运营由原来公司统一指挥的行动方式，加重并偏向以每个门店为中心因地制宜的制定符合自身周边及线上客户的政策与行为；包括客户能够通过LBS（定位）到门店的促销、服务、推广、交互等，又能得到为其量身定制的个性化（C2B）销售与服务。

2、打破坐商模式、突出“平台技术互动”

打破了客户只有到店面或浏览千篇一律的“电商”才有可能成交的模式，客户通过平台能够LBS到每个门店，并与门店的促销员、店长、服务人员等进行交流与互动，达到高频交易互动目的；包括消息、广告、订单、促销、接龙、团购，以及短视频、直播等，当今各类技术手段。

3、上下游渠道赋能、与共享共荣

上游，打破原来主管判断的有多大能耐做多大事魔咒，除了主观意愿的经销、代销、联营等经营模式及极少SKU外，开放平台就是引进更多品牌商及大量SKU，形成以客户需求为中心并采用以销定进的创新模式。

下游，利用自身品牌信誉信用及平台IT技术优势，充分利用社会资源扩大覆盖范围及发展赋能“销售服务点”的能力，也就是利用“自有运营开放运营平台”发展各类社区店、三四线乡镇店；采取共享库存、先款后货、统一发票、统一服务的模式，快速形成自身分销渠道的快速布局。

4、线上线下结合、各平台与店面结合

诸如抖音、头条等各类社会平台线上互动成为流量主体及来源，如何引入到“自有运营开放运营平台”及线下门店形成价值转换，就是传统店面创新、转型、升级的根本所在；也完全有别于淘宝、京东等头部“自助静态为主电商”。

5、多角色参与、自身网红培养

在“自有运营开放运营平台”上，客户与促销员、店长、经理、各类服务人员等都是平台注册角色，其职能职责也不尽相同，扁平化、透明可控，排名优劣、信用业绩等一目了然；企业各岗位，自己培养的“头部网红”也将应运而生。